2023年度代表色來了!PANTONE公布「洋紅萬歲」,象徵疫後叛逆精神
2023年度代表色來了!PANTONE公布「洋紅萬歲」,象徵疫後叛逆精神

在多地降溫下雪的 12 月,一年一度的PANTONE 年度色如期來臨。

紅紅火火恍恍惚惚,2023 年度代表色是——洋紅萬歲(Viva Magenta 18-1750)!

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PANTONE公布2023 年度代表色為洋紅萬歲(Viva Magenta 18-1750)。
圖/ 愛范兒

不得不說,這顏色給這冰冷的季節來了一劑強心針——真的非常紅!

看得我都想直接給大家拜個早年了。

2023年度代表色,真.紅紅火火

PANTONE 作為全球色彩權威機構,每年都會挑選一款顏色來代表時代精神,這個顏色接下來也會應用到各行各業之中,成為年度流行色。

今年的「洋紅萬歲」,PANTONE 稱其是「非常規時代的非常規紅色」。

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PANTONE總裁兼總經理Elley Cheng在發布會上,公開2023年的年度代表色。
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它源自 PANTONE 的紅色家族,靈感來自一種叫胭脂蟲的小昆蟲,在色輪上介於紅色和粉紅色之間,是天然染料家族中最珍貴的染料之一,也是世界上已知的最濃烈、最明亮的染料之一。

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據PANTONE介紹,這種令人振奮的的色調能喚起大自然的力量,激發我們的精神,幫助我們建立內在的力量。

這是一種全新的、充滿活力的、值得慶祝的顏色。它代表著勇敢無畏、無拘無束、大膽生活,象徵著充滿智慧、包容一切。

「有太多的事情影響了我們的想法,有太多的事情讓我們必須做出改變,但毫無疑問今年最重要的影響就是新冠疫情造成的」,PANTONE 研究所副總裁 Laurie Pressman 說道:「 這種顏色的選擇,也反映出時代的『叛逆』精神,還有新冠疫情後人們對創造性實驗的新興趣。

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他也在Dezeen 的採訪中表示,「洋紅萬歲」雖然表現著自信,但並不咄咄逼人。「這種令人鼓舞的顏色,能給我們前進和擁抱新願景的勇氣。」

PANTONE 自己也做出了一個新嘗試,大力推動這種顏色成為元宇宙中的「super star」。他們在 AI 藝術工具 Midjourney 和創意平臺 Huge 的協助下,創造了一個探索顏色的身臨其境的數位世界,在其中審視顏色和自然以及數位世界的聯繫。

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「洋紅萬歲」也是一種新力量的信號。

疫情仍在繼續,這個顏色背後表明越來越多人希望重新站穩腳跟,通過顏色來重新和新世界聯繫,塑造 2023 年的態度、觀點和信心。

可以預見,它也將在明年激發大家更多樂觀的情緒,走向一個更積極的未來。

你對這個顏色,又有什麼感覺呢?

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製造流行的PANTONE

還記得 2006 年上映的《穿著Prada的惡魔》裡一段令人印象深刻的對話嗎?

著名時尚雜誌《RUNWAY》主編看著她助理(安妮海瑟薇飾演)身上一件天藍色毛衣說道:「奧斯卡·德拉倫塔在 2002 年設計了一系列天藍色晚禮服,然後聖羅蘭設計了天藍的軍式夾克衫,天藍色隨之成為其他 8 位設計師的最愛,放入其名下商店,最後慢慢進入可悲的美國中檔品牌,才讓你從他們的打折貨中淘到。滑稽的是,你以為你選擇了這個顏色,讓自己遠離時尚界,事實卻是,這屋子裡的人幫你從一堆衣服里,選了這件線絨衫。」

巧的是,天藍色是 2003 年 PANTONE 的年度流行色:水色天空。

今年已經是PANTONE 選擇年度色的第22個年頭了。

從 1965 年,第一套為藝術材料設計的 PANTONE 配色系統發售,後來 PANTONE 為顏料、塑膠、粉末塗料、螢幕技術、紡織品都加入了配色系統,建立起一套最通用的色彩語言。

色彩也開始真正成為一門大眾的生意。

現在你只要告訴對方色號,對方就可以查到是什麼顏色,PANTONE 的色卡也成了傳遞顏色資訊的最普及參考物。

自 2000 年來,PANTONE 的色彩專家就通過對全球各個領域的變化,尋找一種能捕捉時代精神的色彩作為年度流行色。

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篩選過程通常是PANTONE研究所的色彩專家,通過分析市場環境趨勢、社會經濟狀況、藝術和文化、主流媒體和技術進步,最終才確定了年度代表色。

它們用色彩來表達全球的文化情感和態度,通常也能切中人們難以言明的內心,然後掀起一股新的色彩浪潮。

每年的年度色,都會廣泛應用到工業設計、家居設計和平面設計等各個領域,成為新的流行色。

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今年早些時候,PANTONE 還公佈了 2023 年春夏時裝流行色趨勢報告,包括了 10 種流行色,分別是:烈火紅、柚子色、桃粉色、帝國黃、水晶玫瑰粉紅、紅菜頭紫、經典綠、愛情鳥綠、長存的藍色、夏日之歌藍。

不得不說,PANTONE 給顏色起名字真有一套,一聽就容易火起來,各行各業的確也會很快跟上這個浪潮。

當然「搞顏色」的公司不止PANTONE一家,但PANTONE可以說是最出圈的一家。

隨著整個人類藝術史發展演變,顏色大到影響社會演進和文化更迭的軌跡,現在也映射進每個人的心理情緒、生活消費、社交表達。

去年PANTONE的年度色就是「長春花藍」,他們不是提取一種顏色,而是製造了一種全新的顏色。

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去年PANTONE的年度色「長春花藍」。
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這種顏色的靈感就是來自當時最火熱的元宇宙,代表了物理世界和數位景觀之間日益模糊的邊界。

當我們走出一段強烈的孤立期時,觀念和標準正在發生變化,實體生活和數位生活以新的方式融合在一起。 隨著元宇宙的日益流行和數位空間藝術社區的不斷發展,我們拓展現實的界限,創造新的色彩可能性。

2019 年的「珊瑚橘」,就代表著背後對氣候變化的擔憂和警惕。

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2019 年的「珊瑚橘」代表色,背後意義為對氣候變化的擔憂和警惕。
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他們希望這種明快、積極而柔美的顏色,能在充滿生機玩樂的同時,也用溫暖與養分擁抱大家,讓人在變動中感到溫暖、安心和親密,就像珊瑚礁孕育海洋生物一樣。

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當年的 iPhone XR 也是珊瑚色。
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再往前一點舉例,2017 年度流行色是「草木綠」,也是因為城市生活中的綠色植物的表達越來越多。

這種綠在城市規劃、建築方案、生活方式、設計選擇上,都能帶來更可持續的希望。

PANTONE 近年來自己也不斷進行「色彩跨界」玩創意,比如做app、出雜誌、開酒店、開咖啡店等等,和年輕人一起玩起來。

新的生活方式不斷在變化,PANTONE 的流行色也在變化,不變的是每年都會有新的生活方式出現,有新的年度色公佈。

色彩已經成了我們生活中必不可少的一部分,也成了激發和探索我們生活魅力的一部分。

今年的「紅紅火火恍恍惚惚」,希望很快能在生活中隨處可見,帶來一些新的勇氣和力量。

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:蘇柔瑋

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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